公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
強化危大的过程 严格监督。強化危大的过程 辨别、预案事业编、审核中、审批权、论证会、全面进行、工作竣工验收单各类教学环节的严格监督，严把危大的过程 辨别关、预案编审关、交底关、全面进行关、工作竣工验收单关，为了确保了危大的过程 安全卫生管理制度全的过程 受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
关注着智能化建筑工人建筑。涉及子大司市政工程异军突起的全国的三十个省、市、民族自治州，安全工作工作把控点多、线长、面广的特性，使用移动手机安全问题逐步检查环境治理发布把控操作系统性，对安全问题逐步检查自查自纠做出开环工作；实行塔式起重吊装吊装机械、建筑上下机运作资料统计资料立即评估、把控把控操作系统性，对每一项关键因素资料统计资料做出立即评估，对错误姿势不能预警机制并把控；大气污染评估设施设备、实名认证制指纹打卡机、塔式起重吊装吊装机等与物登陆网图片链接，资料统计资料不能上把控操作系统性，提生了子大司、分子大司对建设项目的远程控制工作把控的能力。按照严格规范全面落实国内法律规定、政策法规，突破防护把控幅度，保证了对的甄别隐患，及时的掌握隐患，彻底删除文件对付隐患，促使了集团公司防护操作质量进第一步优化，达成了防护加工闲事故，防护加工平衡、受控。（防护操作部）