自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日不间断强降水，桩基施工后带来的泥砂经倾盆大雨水蚀打击环境各部，下完雨后投资内容预备会议者进行河道清淤事情，因健康需要下午最好不要清运出場，管控者便凌晨长期加班“竞争”，临危不惧为险遭事情创造出事情面。下午平整度好训练场地、凌晨倒运泥砂，途经投资内容预备会议者的连日奋力拼搏，使投资内容符合了复工经济条件。动工即大干，启动即提分。创业开发项目部管理将以只争朝夕的奋发图强体位，高技术、高品高利用率率、高利用率率深化创业开发项目开发，准时保存期完成责任各种建筑施工责任，在四川市场上牢固树立第一面旗面，传递信息山东四建厂家影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）